互联网趋势下 照明行业的三个主要竞争战略

波特在其著名的互联竞争战略理论中，归纳了三个主要的势下竞争战略，即：集中化战略、照明主竞争战差异化战略、行业成本领先战略。互联这三个战略在照明行业的势下企业实践里均有所体现，也都能找到成功的照明主竞争战案例。

当互联网已成为当下毋庸置疑的行业大趋势时，波特的互联几个竞争战略则要做出调整，以应对新竞争环境的势下剧变。

首先，照明主竞争战去中心化、行业碎片化已趋明朗化，互联原有统一的势下板块性消费集群正被打散，集中化战略的照明主竞争战实施基础被瓦解;

其次，利用互联网所提供的大数据，可以更加清晰准确地洞察消费者的需求，同时借助有效的商业平台能够针对差异化、个性化需求进行大规模快速响应。集中化与差异化的界限被打破。

第三，较于传统商业模式，基于互联网构建的新型商业体更无限接近客户。传统商业以空间半径为扁平化竞争的规则，正在被以时间半径为扁平化竞争的规则颠覆。原有支撑成本领先的诸多要素或将成为竞争的劣势成本。

基于上述的变化，先进行业的做法是：通过创新，对产业的竞争要素进行重组;通过行业级平台，解决用户的入口和出口的集约，形成规模的优势，重构行业竞争规则与格局;利用大数据，细分消费需求;最终以“互联网+产业”的方式低成本、高效率、大规模地对原有产业进行了重塑。

这一建立在“互联网+”基础上的行业“重组、重构、重塑”的“三重奏”，将会是未来若干年各个行业变革的主旋律，亦是中国社会变革的主旋律。以此为背景的创新与创业将波澜壮阔!

有人说，照明行业的一个特点是“灯下黑”——越是深入行业的核心，往往越是难以洞察行业大势。以煌煌数千亿产值的行业规模，而份额如此分散，产业链效率如此低下，产业环境缺失如此之多，说明照明行业的产业成熟度严重不足。行业的重组、重构、重塑势在必行且空间巨大!

照明行业的变革，它将基于三个背景展开：

1、它一定是互联网为基础的变革，符合互联网时代下的一切特征和规律;

2、它是以LED为主导的照明行业变革，它既具备了半导体产业竞争的相关规律，又必须符合照明行业独特的运行规律;

3、它以平台竞争为主要方式。因此，创新、创业的热点、焦点与引爆点也必将是一系列的平台项目出现、发展与成功。照明行业将从个体企业的竞争时代转为产业链、行业平台的竞争时代。

第三仓就是在此背景下应运而生的行业平台项目。其主旨在于解决目前行业供应链与渠道链的诸多痛点与弥平它们之间的鸿沟。它是互联网的、是贴合照明行业的、是新型的行业级平台。

第三仓的创始人王兵兵，与我有近三十年的友谊：我们由同学而同事而事业伙伴。其间数载兵兵侵浸于手机通讯行业，叱咤风云，声名显赫。终因我的原由，为照明的魅力所感召，投身于光明的事业。他以非凡的勇气、能力与智慧，洞察行业的先机，设立新模式，凝聚优势资源，开创大事业。我由衷为他高兴也祝福他的事业旗开得胜、鸿运长久。

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